Рынок сотрудников, с которым мы работали в Польше в последние годы, побуждает компании значительно активизировать свою деятельность в области создания имиджа хорошего работодателя.
Одним из ключевых выводов опроса, проведенного eRecruiter в 2017 году, является тот факт, что более 1/3 кандидатов никогда не подадут заявку в данную компанию, если они испытают что-то негативное в процессе найма, и такой же круг респондентов будет счастлив.
поделиться своим опытом с друзьями..
Новое лицо процесса найма во времена рынка сотрудников Многие рекрутеры задаются вопросом, как эффективно привлечь внимание кандидата к своей организации.
Ключевым моментом является понимание потребностей кандидата и правильная корректировка предложения, а также гибкий подход к процессу найма..
Изменяющаяся среда и усложняющийся рынок труда вынуждают кадровые отделы выработать осознанную стратегию поиска будущего кандидата.
Традиционной формы найма, связанной с публикацией рекламы, уже недостаточно для привлечения лучших на рынке..
Не менее важную роль в создании имиджа играет обратная связь в самом процессе приема на работу.
Кандидат, приглашенный на собеседование, ожидает обратной связи после первой встречи подкормка для роз из куриного помета.
Рекрутеры часто забывают о важной роли обратной связи и не связываются с людьми, которые не прошли квалификацию для следующего этапа найма в организации.
Такое отношение не помогает компании построить хороший бренд будущего работодателя..
Примите участие в январской конференции Recruitment Trends 2019 Адаптация и ее важность для создания идеального рабочего места Большинство работодателей, найдя подходящего человека, не думают о том, что делать, чтобы как можно дольше удержать его в своей компании.
Однако исследования показывают, что это целых 91%.
наемные сотрудники остаются в нем гораздо дольше, если правильно провести адаптацию в начальный период занятости.
Адаптация - это приобщение нового сотрудника к обязанностям и уход за ним в начальный период работы в организации.
Часто компания назначает наставника (другого сотрудника), который будет оказывать поддержку новому коллеге или коллеге в первые месяцы работы..
Хорошая стратегия брендинга работодателя Создавая свою позицию на рынке, организация должна подумать о том, как она воспринимается как бизнес-средой, так и сотрудниками и потенциальными сотрудниками.
Поэтому кадровые службы в своей деятельности все более осознанно используют так называемые маркетинг найма и внедрение брендов работодателей, которые в последние годы становятся все более популярными.
Компания, которая хотела бы, чтобы ее рекомендовали как уникальное рабочее место как можно чаще, должна учитывать проблемы имиджа в своей деятельности и адаптировать процесс найма к текущим тенденциям, а затем заботиться о новом сотруднике, чтобы он хотел оставаться в организация как можно дольше..