Эксперт по управлению проектами, инвестиционному консалтингу
Андрей Стадник
Отзывы
+0/-0
Рейтинг
36.0
Страна: Украина
Регион: Киевская обл.
Город: Киев
Телефон:
*****
ICQ:
*****
Skype:
*****
Сайт:
*****
E-mail:
*****
Оставить сообщение:
Специализация:
Менеджмент / Менеджер проектов
Консалтинг / Бизнес-консультирование
Консалтинг / Бизнес-консультирование
Возраст:
54
Опыт:
20 лет (с 1992г.)
Работы:
Дата регистрации:
21.01.2013
Я эксперт по управлению проектами и инвестиционному менеджменту с 20-ти летним практическим опытом, а также собственник BFM Group Ukraine (стандарты бизнес планирования BFM Group на инвестиционно-финансовом рынке признаны как универсальные).
Предлагаю профессиональные услуги по разработке всех необходимых документов и инструментов, которые требуются для успешного привлечения финансирования от коммерческих банков, инвесторов или финансовых институтов.
Основная специализация - инвестиционные проекты в промышленных отраслях экономики, а также коммерческой недвижимости.
В ПЕРЕЧЕНЬ УСЛУГ ВХОДИТ ПРОВЕДЕНИЕ КОМПЛЕКСА ПРЕДЫНВЕСТИЦИОННЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ, ВКЛЮЧАЮЩИХ В СЕБЯ:
• due diligence (всесторонний анализ проектов и текущей операционной, финансовой и управленческой деятельности компаний) с выявлением всех возможных потенциальных рисков;
• комплексные маркетинговые исследования рынка (продукция, сырье);
• юридическая экспертиза (корпоративные права, земельное и строительное право), выбор оптимальных схем, снижающих риск рейдерских захватов;
• инженерно-технологические изыскания;
• сопровождение геологической (гидрологической) экспертизы земельных участков;
• экологические изыскания (санитарные и экологические нормы по проекту);
• оценка временных и финансовых издержек по получению права пользования земельным участком, подключению к сетям, получению разрешительной документации;
• расчеты сметной стоимости по проектно-строительным работам с календарными графиками;
• выбор поставщиков оборудования, технологических линий, инжиниринговые работы;
• экспертиза транспортных и логистических издержек;
• формирование прямой себестоимости по продукции;
• разработка технологических регламентов;
• определение штатного расписания и ФОТ по проекту;
• оценка ожидаемых общих (административных) издержек инвестиционного проекта;
• определение оптимальных источников финансирования, разработка рекомендаций по реализации проектов;
• разработка бизнес-планов, ТЭО, инвестиционных меморандумов, финансовых моделей;
• защита разработанных бизнес-планов в банках и инвестиционных фондах.
• оценка рисков и разработка мероприятий по их нивелированию.
ПРЕИМУЩЕСТВА ДЛЯ КЛИЕНТОВ:
• создание временной проектной группы на стороне заказчика и полное взаимодействие в выборе тех либо иных решений по организации проекта;
• советы и рекомендации, основанные на имеющихся знаниях и опыте (функции ментора);
• последующая передача компетенций и наработок операционной команде проекта;
• возможность привлечения высококвалифицированных профильных специалистов на аналогичных условиях (юристы, технологи, маркетологи, проектанты – строители, сметчики, энергетики и т.д.);
• приемлемая ценовая политика (тарифы фрилансеров гораздо ниже расценок крупных проектных компаний);
• оплата работ производится поэтапно по достижению оговоренных контрольных точек;
• гибкие формы расчетов: ООО (с НДС), СПД (ЕН), срочные трудовые соглашения либо аутстаффинг персонала;
• подготовка инвестиционных проектов по стандартам «BFM Group» – свидетельство гарантии качества, отсутствия любых возможных ошибок и недоработок, а также вотум доверия многих банков и инвестиционных фондов.
СТОИМОСТЬ УСЛУГ:
Для определения приемлемой для Заказчика стоимости привлечения аутсорсинговых специалистов в области управления проектами можно воспользоваться суммой следующих величин, абсолютные значения которых Заказчик должен определить сам:
1. Предполагаемая заработная плата требуемого специалиста, умноженная на коэффициент 1,5 для учета затрат, связанных с оплатой отпусков, больничных листов и премиальных выплат в размере 30% от фонда оплаты труда (ФОТ).
2. Социальные налоги, привязанные к заработной плате – приблизительно 40% ФОТ.
3. Накладные расходы, связанные с внутренним обеспечением специалиста (бухгалтерия, администрация, оснащенное рабочее место, прочее).
4. Социальный пакет.
5. Затраты компании на подготовку специалиста.
6. Затраты компании на поиск и отбор специалиста (затраты HR-службы и время привлекаемых для собеседований руководителей).
7. Затраты по проекту, связанные с необходимостью привлечения внешних экспертов/консультантов.
8. Величина упущенной выгоды при реализовавшихся в рамках проекта отклонениях/проблемах/рисках и прочие возможные затраты.
Таким образом, стоимость временного привлечения эксперта по управлению проектами на предынвестиционной стадии будет составлять 2,5-4 от фонда оплаты труда сотрудника, принятого на работу на постоянной основе. Общая стоимость работ может быть скорректирована по факту ознакомления с проектом.
При аутсорсинге функций управления проектом принимаю на себя ответственность за выполнение конкретных функций управления проектами Заказчика. Заказчик, в свою очередь, обеспечивает соблюдение зависящих от него условий выполнения этих функций и их интеграцию в интересах проекта.
САМОЕ ВАЖНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО:
Заказчик получает квалифицированную поддержку, избавляется от головной боли, связанной с выстраиванием / отладкой непрофильных процессов, получает возможность концентрации на основной деятельности, что в конечном итоге повышает его конкурентоспособность.
Предлагаю профессиональные услуги по разработке всех необходимых документов и инструментов, которые требуются для успешного привлечения финансирования от коммерческих банков, инвесторов или финансовых институтов.
Основная специализация - инвестиционные проекты в промышленных отраслях экономики, а также коммерческой недвижимости.
В ПЕРЕЧЕНЬ УСЛУГ ВХОДИТ ПРОВЕДЕНИЕ КОМПЛЕКСА ПРЕДЫНВЕСТИЦИОННЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ, ВКЛЮЧАЮЩИХ В СЕБЯ:
• due diligence (всесторонний анализ проектов и текущей операционной, финансовой и управленческой деятельности компаний) с выявлением всех возможных потенциальных рисков;
• комплексные маркетинговые исследования рынка (продукция, сырье);
• юридическая экспертиза (корпоративные права, земельное и строительное право), выбор оптимальных схем, снижающих риск рейдерских захватов;
• инженерно-технологические изыскания;
• сопровождение геологической (гидрологической) экспертизы земельных участков;
• экологические изыскания (санитарные и экологические нормы по проекту);
• оценка временных и финансовых издержек по получению права пользования земельным участком, подключению к сетям, получению разрешительной документации;
• расчеты сметной стоимости по проектно-строительным работам с календарными графиками;
• выбор поставщиков оборудования, технологических линий, инжиниринговые работы;
• экспертиза транспортных и логистических издержек;
• формирование прямой себестоимости по продукции;
• разработка технологических регламентов;
• определение штатного расписания и ФОТ по проекту;
• оценка ожидаемых общих (административных) издержек инвестиционного проекта;
• определение оптимальных источников финансирования, разработка рекомендаций по реализации проектов;
• разработка бизнес-планов, ТЭО, инвестиционных меморандумов, финансовых моделей;
• защита разработанных бизнес-планов в банках и инвестиционных фондах.
• оценка рисков и разработка мероприятий по их нивелированию.
ПРЕИМУЩЕСТВА ДЛЯ КЛИЕНТОВ:
• создание временной проектной группы на стороне заказчика и полное взаимодействие в выборе тех либо иных решений по организации проекта;
• советы и рекомендации, основанные на имеющихся знаниях и опыте (функции ментора);
• последующая передача компетенций и наработок операционной команде проекта;
• возможность привлечения высококвалифицированных профильных специалистов на аналогичных условиях (юристы, технологи, маркетологи, проектанты – строители, сметчики, энергетики и т.д.);
• приемлемая ценовая политика (тарифы фрилансеров гораздо ниже расценок крупных проектных компаний);
• оплата работ производится поэтапно по достижению оговоренных контрольных точек;
• гибкие формы расчетов: ООО (с НДС), СПД (ЕН), срочные трудовые соглашения либо аутстаффинг персонала;
• подготовка инвестиционных проектов по стандартам «BFM Group» – свидетельство гарантии качества, отсутствия любых возможных ошибок и недоработок, а также вотум доверия многих банков и инвестиционных фондов.
СТОИМОСТЬ УСЛУГ:
Для определения приемлемой для Заказчика стоимости привлечения аутсорсинговых специалистов в области управления проектами можно воспользоваться суммой следующих величин, абсолютные значения которых Заказчик должен определить сам:
1. Предполагаемая заработная плата требуемого специалиста, умноженная на коэффициент 1,5 для учета затрат, связанных с оплатой отпусков, больничных листов и премиальных выплат в размере 30% от фонда оплаты труда (ФОТ).
2. Социальные налоги, привязанные к заработной плате – приблизительно 40% ФОТ.
3. Накладные расходы, связанные с внутренним обеспечением специалиста (бухгалтерия, администрация, оснащенное рабочее место, прочее).
4. Социальный пакет.
5. Затраты компании на подготовку специалиста.
6. Затраты компании на поиск и отбор специалиста (затраты HR-службы и время привлекаемых для собеседований руководителей).
7. Затраты по проекту, связанные с необходимостью привлечения внешних экспертов/консультантов.
8. Величина упущенной выгоды при реализовавшихся в рамках проекта отклонениях/проблемах/рисках и прочие возможные затраты.
Таким образом, стоимость временного привлечения эксперта по управлению проектами на предынвестиционной стадии будет составлять 2,5-4 от фонда оплаты труда сотрудника, принятого на работу на постоянной основе. Общая стоимость работ может быть скорректирована по факту ознакомления с проектом.
При аутсорсинге функций управления проектом принимаю на себя ответственность за выполнение конкретных функций управления проектами Заказчика. Заказчик, в свою очередь, обеспечивает соблюдение зависящих от него условий выполнения этих функций и их интеграцию в интересах проекта.
САМОЕ ВАЖНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО:
Заказчик получает квалифицированную поддержку, избавляется от головной боли, связанной с выстраиванием / отладкой непрофильных процессов, получает возможность концентрации на основной деятельности, что в конечном итоге повышает его конкурентоспособность.
